劳务派遣的管理

1、人事管理简捷。用工单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人事管理，可以有更多精力专注于用工过程的管理与考虑。这些人员档案接转、流动手续办理、各类社会保障等诸多人事工作由派遣机构负责完成。用工单位在使用这些人员时，只是做出相关岗位制度规定，按分配的工作任务进行管理、考核。

　　2、不受编制限制。许多用工单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用劳务派遣用人形式，不受编制限制，人员进出手续都由派遣机构进行专业化服务。

　　3、成本支出降低。首先，如果需要翼虎公司为贵公司推荐人才，可以使用工单位在招聘上使用的时间、费用均下降，用工单位不必增加专门的管理人员或机构对派遣人员进行人事管理，因为派遣公司已经完全承担这一任务，这就为用工单位节约了管理成本。另外以岗租人，有效控制员工人数，并依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。

　　4、减少劳动纠纷。由于用工单位与派遣公司是劳务关系，它没有与被派遣人员发生劳动关系，被派遣人员的劳动关系隶属于派遣机构。这样，作为用工单位就避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生，从而省却用工单位的管理精力，专心于事业的发展。

　　5、激励员工积极性。将优秀的派遣员工可转成单位正式员工，也可将消极怠工的正式员工转成派遣员工，在福利待遇上给予区别，由此可增强员工工作积极性，为企业带来更大的效益。